tag:blogger.com,1999:blog-54376945587315231422024-02-18T21:50:56.368-08:00HIDROELECTRICA-ITUANGOESTE ES EL SITIO DONDE SE DISCUTE Y SE INFORMA SOBRE LA HIDROLECTRICA QUE SE CONSTRUYE ACTUALMENTE SOBRE EL RIO CAUCA EN ITUANGO Y QUE SERA LA MAS GRANDE DECOLOMBIA Y LA SEGUNDA EN AMERICAInformativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.comBlogger15125tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-16866473457657230012012-01-28T06:50:00.000-08:002012-01-28T06:50:49.292-08:00DESDE MEXICO SE INTERESAN EN LA HIDROLECTRICA ITUANGO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Tiene razón Xavier de Bellefón, presidente en México de la aseguradora AXA: cada año la promoción de la salud y la prevención de enfermedades efectivas podrían salvar la vida de 200 mil mexicanos. Según expertos, alrededor de 38 por ciento de los fallecimientos en nuestro país podrían evitarse a través de asesorías médicas sencillas, en torno a malos hábitos.<br />
<br />
En efecto, la obesidad, los hábitos alimenticios poco saludables y la falta de ejercicio ocasionan 32 por ciento de las muertes de mujeres y 20 por ciento de hombres en el país. Además, la mortalidad del cáncer de mama ha aumentado en 40 por ciento, de próstata en 34 por ciento y de tráquea, bronquios y pulmón un siete por ciento en la última década.<br />
<br />
Datos oficiales revelan que la obesidad causa 90 por ciento de los casos de diabetes mellitus tipo dos en México. A su vez, la diabetes es la principal causa de muerte en el país. Esta enfermedad provoca 67 mil defunciones al año, y es la principal causa de atención hospitalaria y de pérdida de años de vida saludable.<br />
<br />
Así, como lo señaló Xavier De Bellefón, urge invertir en la promoción de la salud y prevención de enfermedades.<br />
<br />
* Quién es quién en los negocios<br />
<br />
Respecto a la compra de 50 por ciento de Iusacell por parte de Grupo Televisa, de acuerdo con los analistas de Sala de Inversión América, si bien la Comisión Federal de Competencia se comprometió a dar a conocer su decisión a más tardar el próximo 7 de febrero, previa notificación a las partes involucradas, las apuestas entre los analistas se inclina a que la decisión fue un "sí, pero con varias restricciones", pues la operación involucra a las dos principales televisoras y generadoras de contenido en México, Televisa y Televisión Azteca (actual dueño de Iusacell). En 2012 se espera que el Ebitda de Televisa mejoré en 6.8 por ciento gracias a mayores ingresos publicitarios en México y su operación en Estados Unidos, a través de Univisión. En especial, el negocio de televisión abierta (37 por ciento de las ventas) sorprendió positivamente y este año podría mejorar sus ingresos cerca de cinco por ciento, gracias a la celebración de los Juegos Olímpicos y a la publicidad vinculada con las elecciones presidenciales en México. Aunque en lo que va del año las acciones de Televisa registran una caída de 1.6 por ciento, se espera que puedan cerrar el año cerca de 24 dólares, un rendimiento esperado de 16 por ciento sobre su precio de cierre de este miércoles. Además, de la publicación de la resolución de la Comisión Federal de Competencia en México, habrá que estar pendientes al reporte correspondiente a los resultados del cuarto trimestre, con fecha tentativa el 17 de febrero.<br />
<br />
++++++++++++++++++++++++<br />
<br />
Animados por la reciente presentación del Puente Baluarte, el más alto del mundo en su tipo de acuerdo con el Récord Guinness, la CFE de Antonio Vivanco competirá al lado de constructoras mexicanas para ganar el concurso del contrato de construcción de la hidroeléctrica Ituango, a la que convocó el Gobierno de Colombia de Juan Manuel Santos. Se trata de una inversión estimada en dos mil millones de dólares en la que empresas Tradeco, de Federico Martínez, ICA de Alonso Quintana y Prodemex deberán sumar su experiencia y su buena salud financiera con la empresa paraestatal mexicana para obtener la obra. La Comisión Federal de Electricidad no se animaba a participar en una licitación de este tipo desde 1974, cuando construyó la central hidroeléctrica de Pisayambo en Ecuador junto con ICA e Iconsa, situación que esperan se repita para aprovechar toda la experiencia que deja la administración del presidente Felipe Calderón en materia de infraestructura, pero ahora a nivel internacional.<br />
<br />
+++++++++++++++++++++++++++++++<br />
<br />
La Cámara Nacional de Aerotransportes (Canaero) celebró ayer su Asamblea General Ordinaria en la que su Consejo Directivo ratificó como presidente para el año 2012 a Abraham Zamora Torres de Aeroméxico. Asimismo, también se ratificó la mesa directiva que está conformada por representantes de líneas aéreas tanto nacionales como internacionales:? vicepresidente, Alfonso Ascencio, de Volaris; vicepresidente, Luis Hernández, de Interjet; ?secretario, Jorge Luis Moya, de Taca; y tesorero, Rodrigo Romero, de United-Continental.<br />
<div class="resumen">Edgar González Martínez </div>loscapitales@yahoo.com.mx<br />
</div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-50866423828187704192012-01-28T06:47:00.000-08:002012-01-28T06:47:04.972-08:00LA HIDROELECTRICA URRA II VITAL PARA LA COSTA NORTE DE COLOMBIA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">La energía eléctrica para la Costa Atlántica es suministrada por las plantas térmicas a base de gas o carbón, de la generación hidroeléctrica de Urrá I, y de los aportes que vienen del interior del país, a través de las líneas de interconexión nacional.<br />
A pesar del esfuerzo local de lograr la autosuficiencia energética y, con la ventaja geográfica de disponer de todos los recursos necesarios importantes para la generación de energía (gas, carbón, ríos) todavía, ante la más leve contingencia, quedamos de nuevo sumidos en los racionamientos por la fragilidad del sistema de transmisión nacional, de los sistemas regionales de distribución y por la negligencia de los mandos medios, responsables de la planeación y control del desarrollo regional.<br />
La contingencia actual pone de presente nuestras debilidades en generación y a los costeños nos obliga a insistir en la ampliación del Proyecto Hidroeléctrico del Alto Sinú, Urrá II, tal como se concibió inicialmente en 1982: generación de 1.200.000 kvs, con embalses de 30 mil millones de metros cúbicos, que lo convertiría, en ese entonces, en la principal reserva energética del sistema interconectado nacional. Al lado de su importancia energética estaba también la plena aplicación del modelo integral del desarrollo costeño. Por ejemplo, se regulaba los caudales del río Sinú, recuperándose más de 300 mil hectáreas.<br />
Con esta óptica el Ministro Hernán Martínez (2008) pretendió revivir el proyecto y con el equipo de Urra S.A. aceptó reducir la ampliación a 440.mil kvs. Nada de eso fue suficiente. El Ministerio de Ambiente en nov/08 alegó la inviabilidad jurídica, desconociendo las normas que, desde 1.977, habían determinado la exclusión de las áreas del proyecto de toda reglamentación. Es decir, "lo sustraible ya había sido sustraído por Inderena". Se ha recurrido al Consejo de Estado y se espera su decisión. Sin embargo, sí se concedió licencia para Pescadero-Ituango, en Antioquia, que según el Plan de Expansión Eléctrica (82-84) entraría 8 años después de Urrá (1991). Muy rápidamente se aprobó, también, la de Quimbo, en el Huila.<br />
El ex Ministro Segovia daba cuenta de la pretensión antioqueña que la nación financie las Autopistas de la Montaña que, según los entendidos, costarían 15 billones. Lo consigno, no para criticarlos, sino para decirles a los nuestros, dirigentes, gobernantes y gobernados, que tomen ejemplo y se apresten a construir el futuro que merece el Caribe colombiano.<br />
El Plan Nacional de Desarrollo hace énfasis en el desarrollo regional y es el marco adecuado para que la dirigencia del Caribe asuma esa impostergable tarea. Los Fondos de Desarrollo y de Compensación Regional tendrán eficacia en la medida de los proyectos que se les presenten. Es hora de atreverse con osadía académica y política a plantear grandes soluciones: Urra II; tren de carga de alta velocidad, es decir, un solo gran puerto en el Atlántico; Proyecto Mojana… entre otros.</div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-58893827514858319872012-01-11T18:59:00.000-08:002012-01-11T18:59:08.529-08:00HIDROLECTRICA ITUANGO: DURANTE MAS DE 40 AÑOS ESTE MEGAPROYECTO FUE ESTUDIADO POR LA INGENIERIA ANTIOQUEÑA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVeO_PkXgVNSB67HOv4L4mly4LglMMrxu63hkWUJgQiPp1mDzBcb6KDsXNhcQ1OGBW-UzBT9xLo-p4vooT29fnNTiIq97ar7VdhgmbiUaOGpzdriP-P2A-6FumDMrpBjFqwmZIcnOxuB8/s1600/ipanorama.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" kba="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVeO_PkXgVNSB67HOv4L4mly4LglMMrxu63hkWUJgQiPp1mDzBcb6KDsXNhcQ1OGBW-UzBT9xLo-p4vooT29fnNTiIq97ar7VdhgmbiUaOGpzdriP-P2A-6FumDMrpBjFqwmZIcnOxuB8/s1600/ipanorama.jpg" /></a></div></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-85811276769362878352012-01-11T18:55:00.000-08:002012-01-11T18:55:28.917-08:00EL PROYECTO HIDROLECTRICO ITUANGO EN EJECUCION<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin7uAsEk2HLuMBGZJ9A8a-5z5UWlwfcCKMvQ-c3DLoszEODvsKFqlVdJSdGrJNgBeQftEixC5EyhrTgC_egseACoxHDf8JD-SeqVkEvE-ym_Puz3Er9lh5BUkJIm9G_AxdpHHZFLGVDo0/s1600/ilocalizacion1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" kba="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin7uAsEk2HLuMBGZJ9A8a-5z5UWlwfcCKMvQ-c3DLoszEODvsKFqlVdJSdGrJNgBeQftEixC5EyhrTgC_egseACoxHDf8JD-SeqVkEvE-ym_Puz3Er9lh5BUkJIm9G_AxdpHHZFLGVDo0/s1600/ilocalizacion1.jpg" /></a></div></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-50900054150862934682012-01-11T18:53:00.001-08:002012-01-11T18:53:59.628-08:00LOCALIZACION DE LA HIDROLECTRICA ITUANGO DESDE EL SATELITE DE GOOGLE<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEZFsrt7SqD0vXZiqMD5ZeW5Q74vq9rC3t7IyQa06xcOlT_nYP0owVB5IL8TMfBL5RehW8VunWWb0slquwhul364aFqH8ufaXqHwcQfZbftZbtUezCwEoiPCpTGcndUwH4Wqv7f9iaBaM/s1600/igoogle1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" kba="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEZFsrt7SqD0vXZiqMD5ZeW5Q74vq9rC3t7IyQa06xcOlT_nYP0owVB5IL8TMfBL5RehW8VunWWb0slquwhul364aFqH8ufaXqHwcQfZbftZbtUezCwEoiPCpTGcndUwH4Wqv7f9iaBaM/s1600/igoogle1.jpg" /></a></div></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-69851302468933276882012-01-09T18:23:00.001-08:002012-01-09T18:23:26.023-08:00TOMADO DEL PERIOCICO EL TIEMPO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><h2 style="margin-top: 0px;"><span>Aunque Hidroituango dará 35 mil millones en regalías población de la zona se lamentan por su tierra.</span></h2><span class="textoNormal">Son los últimos pasos que da sobre el puente que hace parte de su vida. No oculta la melancolía de saber que éste desaparecerá. </span><br />
<span class="textoNormal">En seis meses la estructura con más de 50 años, conocida como Pescadero, será demolida para comenzar a inundar con 2.700 millones de metros cúbicos de agua la cuenca del Cauca donde estará la represa de Ituango. </span><br />
<span class="textoNormal">Sin mucha mesura, Lucía Henao pone su pie izquierdo sobre una de las tres barras oxidadas que sirven de apoyo para quienes caminan por aquel viejo puente que </span><span class="textoNormal">une al valle de Toledo con Ituango. </span><br />
<span class="textoNormal">Sus manos agarran fuerte la baranda y, en un pestañear, con un movimiento sutil del torso, la tímida mujer de 19 años de edad sube al pasamano de cinco centímetros de ancho. </span><br />
<span class="textoNormal">Con cautela comienza a caminar. Con el río Cauca bajo sus pies, y ante los ojos de su madre, tan acostumbrada a la maniobra como los soldados que vigilan la estructura, Lucía reta a la muerte en un juego peligroso. </span><br />
<span class="textoNormal">"Me tendré que ir con mi familia y aún no sé para dónde", afirma. Ella lo dice con la misma incertidumbre de 167.873 habitantes del norte y occidente del departamento a quienes la vida ya les comenzó a cambiar con la construcción de Hidroituango, como se ha denominado al megaproyecto de 3.049 millones de dólares que inició su desarrollo con la apertura y pavimentación de 60 kilómetros de carreteras. </span><br />
<span class="intertitulo"><span class="textoNormal">Pueblo de foráneos </span></span><br />
<span class="textoNormal">La obra ha traído consigo a más de mil foráneos, entre obreros e ingenieros, a la zona donde convergen los municipios de San Andrés de Cuerquia, Toledo, Ituango, Briceño, Yarumal, Valdivia, Peque, Buriticá, Sabanalarga, Liborina, Olaya y Santa Fe de Antioquia. </span><br />
<span class="textoNormal">"Son apuestos, amables y siempre están hablando por celulares", afirma Amparo Herrera, quien sonríe con inocencia al decir que algunos tienen acento de extranjeros y que su presencia cambió la cotidianidad de Valle de Toledo, el humilde corregimiento que por la cercanía al proyecto es el centro de operaciones de la megaobra. </span><br />
<span class="textoNormal">Allí, ahora los días transcurren en medio del ruido de maquinaria pesada y volquetas. </span><br />
<span class="textoNormal">El clima tropical hace sudar copiosamente a los obreros, que suelen llevar sus cascos puestos y metros en la cintura. </span><br />
<span class="textoNormal">La vía principal de Valle de Toledo es la única carretera pavimentada entre muchos kilómetros de trocha en toda la región. </span><br />
<span class="textoNormal">Esta y las otras tres calles paralelas, que solían ser transitadas únicamente por mulas, ahora soportan el paso de camperos 4 X 4 último modelo que llegaron para transportar ingenieros, supervisores y funcionarios. </span><br />
<span class="textoNormal">Otra muestra de ese desarrollo son los tres hoteles construidos durante el último año y que eran impensados por Amparo. La mujer incluso, recuerda que ni los aires acondicionados que hoy se ven en los edificios de cuatro pisos se conocían en la población. </span><br />
<span class="textoNormal">Recuerda con nostalgia que la cruda violencia entre guerrilla y paramilitares se llevó a los pocos nativos del Valle. "</span><span class="textoNormal">Hasta hace dos años solo éramos unas 15 familias", dice. </span><br />
<span class="textoNormal">Hoy, Miguel Mejía rememora que no es el único que regresó. Explica que muchos de sus paisanos "volvieron motivados porque ya se empezó a ver la plata". </span><br />
<span class="textoNormal">Y se atreve a decir que "otros llegaron a vivir para montar negocios y conseguir dinero de cuenta de los ingenieros residentes".</span><br />
<span class="intertitulo"><span class="textoNormal">La más grande hidroeléctrica</span></span><br />
<span class="textoNormal">Hidroituango, ubicada a unos 170 kilómetros de Medellín, generará tres veces más de energía que Porce III. </span><span class="textoNormal">Su presa tendrá 225 metros de altura y 20 millones de metros cúbicos de volumen. </span><br />
<span class="textoNormal">Además, el proyecto contará con una central subterránea de 2.400 megavatios de capacidad instalada y 13.930 megavatios hora de energía media anual. </span><br />
<span class="textoNormal">Para su construcción, es necesario que los ingenieros desvíen el río Cauca en esa zona del noroccidente antioqueño. </span><br />
<span class="textoNormal">Esa intervención la realizarán por medio de dos túneles que se taponarán una vez construida la presa. Para este fin, también se tendrán cinco compuertas para controlar el llenado del embalse que soportará un caudal de 21 metros cúbicos por segundo. </span><br />
<span class="textoNormal">La obra contará además en el exterior, con una subestación principal y un túnel de acceso a la casa de máquinas, así como otro de ventilación, vías de acceso y unos tres campamentos para ingenieros y operarios. </span><br />
<span class="intertitulo"><span class="textoNormal">Megaproyecto versus la minería artesanal </span></span><br />
<span class="textoNormal">Las directivas de la hidroeléctrica, un proyecto del cual son socios el Instituto para el Desarrollo de Antioquia (IDEA) y Empresas Públicas de Medellín (EPM) son conscientes del impacto social que están generando: las 182 familias que ocupan predios de influencia de la obra tendrán que dejar sus viviendas y deberán ser reubicadas. </span><br />
<span class="textoNormal">Para ellos, explica Luis Javier Pérez, gerente del proyecto, ya tienen un plan de resarcimiento y 44 familias actualmente reciben una compensación económica de 745 mil pesos mensuales. </span><br />
<span class="textoNormal">"Debemos restituirles su hábitat, su medio de subsistencia y el tejido social", enfatiza el directivo. </span><br />
<span class="textoNormal">En medio de la espesa vegetación pululan las vallas que indican que los terrenos son propiedad de Hidroituango. </span><br />
<span class="textoNormal">Pero ni los avisos, ni los militares, que en un número cercano a los 1.500 ha dispuesto para la zona el Ejército, han impedido que personas de otras regiones se asienten en los predios de la obra para buscar indemnización. </span><br />
<span class="textoNormal">La mayoría se hacen pasar como mineros y son parte del censo que registra 1.042 personas dedicadas a esta actividad. Muchos no recibirán compensación económica. </span><br />
<span class="textoNormal">Directivas y autoridades investigan minuciosamente y por ahora hablan de unos 18 núcleos familiares identificados como 'avivatos'. </span><br />
<span class="textoNormal">"Uno los ve en el río dizque 'barequiando', pero no saben ni usar los elementos. Es gente que no es de por aquí", afirma Marta Henao, una minera de 50 años beneficiada por el proyecto.</span><br />
<span class="textoNormal">Tanto ella como Marta Flórez, quien de los 44 años de vida que tiene ha dedicado 25 a la minería, creen que el dinero que están recibiendo no compensa los 700 mil pesos que ganan semanalmente sacando oro del río. </span><br />
<span class="textoNormal">Junto a su esposo, construyeron su hogar a orillas en la vereda La Mote, a dos kilómetros de Ituango. "Mi marido, mis 10 hijos y yo respiramos minería", apunta con un reflejo de angustia al saber que los nuevos dueños del predio les ordenaron irse. </span></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-25951459242284665792011-11-24T04:10:00.001-08:002011-11-24T04:10:39.152-08:00Latinoamérica: alternativa para las constructoras españolas<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Apoyadas en planes de internacionalización cada vez más intensos y espoleadas por los nuevos y millonarios proyectos de desarrollo de infraestructuras con los que la mayor parte de las naciones latinoamericanas trata de cubrir su déficit en ese ámbito, las grandes constructoras españolas aumentan cada año su presencia en la región ante la atonía del sector en una España en crisis. Muestra de la importancia que Latinoamérica tiene para las compañías de construcción, infraestructuras e ingeniería civil, para algunas como FCC el área es ya el segundo origen de la facturación. Las <em>seis grandes</em> han duplicado en lo que va de 2011 su cartera de contratos en el exterior y la práctica totalidad de las mayores constructoras tienen ya más del 50% del total de sus carteras de obras en mercados exteriores. <br />
<div align="justify">Y el impulso en Latinoamérica a la fórmula de participación público-privada (PPP) abre nuevas oportunidades que suscitan enorme interés. Nada extraño en un momento en el que buena parte de las mayores compañías hispanas, desde Repsol a Telefónica, pasando por Endesa o Santander, obtienen a través de sus filiales en la zona entre el 20% y el 25% de sus ganancias.</div><div align="justify">Las grandes constructoras cotizadas (<strong>ACS</strong>, <strong>Acciona</strong>, <strong>FCC</strong>, <strong>Ferrovial,</strong> <strong>Sacyr Vallehermoso</strong>, <strong>OHL</strong>), que ya aumentaron su cartera de obras internacionales un 18% en 2010, a 27.547 millones de euros y que en los nueve primeros meses de 2011 han incrementando su <em>portfolio</em> de obras a realizar en el exterior a 65.943 millones (más del doble que el año anterior) y sitúan fuera el 70% de sus proyectos previstos, hallan en particular en Latinoamérica un excelente refugio. Un lugar para crecer en un momento en el que sector atraviesa horas muy bajas en España, donde la obra pública y privada ha caído en picado. Y no sólo en esa región: Europa, Asia y Norteamérica forman parte también de los destinos con los que las constructoras impulsan ahora su actividad y en los que comienzan a generar buena parte de sus beneficios.</div><div align="justify">De momento, la internacionalización, en las que algunas naciones latinoamericanas tienen un rol clave, ha ayudado a las constructoras a parar el golpe. Según los últimos datos, las grandes compañías cotizadas del sector consiguieron repetir en los nueve primeros meses de 2011 los resultados de 2010, a pesar del difícil e incierto panorama económico y del parón nacional, algo en lo que ha sido fundamental su estrategia exterior. Los contratos logrados fuera de España han sido, junto a la diversificación del negocio y la venta de activos, los artífices de un resultado positivo en medio de la tormenta. Algunas logran ya dos tercios de su facturación fuera de España, como <strong>ACS</strong> (el 65%, gracias a la integración de Hochtief) y <strong>OHL</strong> (el 69,5% del total de ventas). Otras, como <strong>FCC</strong> han obtenido por primera vez más de la mitad de su facturación total (51%) en el exterior. </div><div align="justify">Pero también las no cotizadas como <strong>San José</strong>, <strong>Isolux Corsán </strong>(presente en Colombia, Chile Brasil), <strong>Comsa</strong> o <strong>Abertis</strong> (que controla las Rutas del Pacífico en Chile) aumentan su presencia en el extranjero. Incluso las medianas se han lanzado a la internacionalización y comienzan a tener implante en Latinoamérica, como <strong>Azvi</strong> y <strong>Copcisa</strong> (Chile) y <strong>Sando</strong> (Colombia) o tantean mercados como Perú y Uruguay. </div><div align="justify">En cualquier caso, ya sea en construcción y gestión de autopistas, ferrocarriles, aeropuertos, puertos y complejos inmobiliarios, las firmas españolas del sector copan la región, con especial énfasis en los últimos tiempos en Brasil y en Colombia (quinto destino ya de la inversión española), donde compañías como Acciona, FCC, Sacyr y OHL exploran nuevas oportunidades de negocio. No en vano en 2010 Latinoamérica suponía el 17% de los contratos exteriores logrados por estas firmas, cifra que se espera haya crecido mucho en 2011.</div><div align="justify"><strong>Papel relevante</strong></div><div align="justify">Las seis grandes constructoras cotizadas (ACS, Acciona, FCC, OHL, Ferrovial y Sacyr Vallehermoso) registraron un beneficio conjunto de 1.972 millones de euros en enero-septiembre (+0,1%), mientras que la facturación conjunta progresó un 11,7% en los nueve primeros meses, a 45.706 millones. La deuda también subió (+4,5%), hasta un pasivo total de 61.136 millones, frente a 58.472 millones en 2010. Y en el apuntalamiento de beneficios y en el aumento de las ventas Latinoamérica volvió a tener un papel relevante. </div><div align="justify">La compañía que obtuvo un mayor beneficio en los primeros nueve meses de 2011 fue <strong>ACS</strong> (739 millones), gracias a la consolidación de la alemana Hochtief y el negocio internacional, si bien la merma de extraordinarios y las provisiones por la integración de la firma germana redujo las ganancias un 34,7% frente a 2010. La firma que preside <strong>Florentino Pérez </strong>vio reducirse también su facturación, pero mantiene el liderazgo, con ingresos por 18.209 millones. El resultado bruto de explotación (Ebitda) mejoró un 39,1%, a 1.532 millones. </div><div align="justify">ACS, que tiene ya el 90,8% de su cartera de obras fuera de España (42.147 millones de euros), actúa y cada vez más en EEUU y Europa, pero también en Australia y Asia. El grupo, no obstante, no descuida su inversión en Latinoamérica: está presente en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Dominicana y Venezuela, donde operan Dragados, Vias, Dycvensa, Dycasa y otras de sus empresas. ACS se muestra muy activa últimamente en Chile (donde entre otras obras ha realizado la autopista Santiago-Valparaíso y donde construirá y explotará la Ruta 5) y en Perú.</div><div align="justify"><strong>Acciona</strong> logró triplicar sus ganancias netas en enero-septiembre a 314 millones de euros, gracias a las plusvalías originadas por la desinversión de dos concesiones en Chile y sus activos de aparcamientos, pero no abandona ni mucho menos Latinoamérica. Con una facturación que anotó también un descenso, a 4.796 millones de euros, y una cartera de obras fuera de España que equivale al 40% (2.772 millones), la firma que encabeza <strong>José Manuel Entrecanales</strong> es la que menos proyectos internacionales pero se refuerza en Australia, Europa del Este y varias naciones latinoamericanas.</div><div align="justify"><a href="" name="4063221998999555121" title="4063221998999555121"></a>En los últimos meses ha anunciado la firma de un contrato por 400 millones de euros para construir en Brasil los diques exteriores del que será el mayor astillero de Latinoamérica, Sao Joao da Barra, obra que forma parte del <em>superpuerto</em> de Açu. Y también ha comunicado que en alianza con ADIF participará en proyectos ferroviarios y nuevos corredores en Colombia, así como con la mejora y rehabilitación de líneas, en el marco de los planes de modernización que impulsa el Gobierno colombiano para el período 2011-2014. Además, Acciona, que estudia proyectos de gestión de agua en México y Colombia, ha anunciado este año la apertura de una nueva sucursal en Perú de su filial Acciona Ingeniería. En la región, la firma está presente en Chile, Colombia, Argentina, Brasil, México, Perú, Venezuela, Honduras, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Bolivia, con proyectos que van desde terminales aeroportuarias a obras hidráulicas. Y últimamente se interesa por Ecuador.</div><div align="justify"><strong>Internacionalizarse o languidecer en tiempos de crisis</strong></div><div align="justify"><strong>Ferrovial, </strong>que registró beneficios por 482 millones en los primeros meses del año (un 53% más), con una facturación de 7.640 millones, ocupa el segundo lugar en el ránking de compañías constructoras con más cartera de negocios en el exterior, el 68% (6.727 millones). Con importantes contratos en construcción y operación de autopistas en EEUU y Canadá (autopistas Skyway en Chicago y 407-ETR en Toronto) y proyectos en el Reino Unido (aeropuerto de Heathrow) y Europa del Este, Grupo Ferrovial Agroman, puede considerarse una veterana de la internacionalización y de la presencia en Latinoamérica. Sólo dos años después de nacer, en 1954, acometió su primera obra en Venezuela, el ferrocarril Puerto Cabello-Barquisimeto.</div><div align="justify">Hoy la empresa que dirige <strong>Rafael del Pino</strong> es uno de los principales grupos mundiales de infraestructuras, a través de cuatro divisiones: aeropuertos, autopistas, construcción y servicios. Firme partidario de la aventura exterior, Del Pino, señaló hace unos meses señalaba que "la internacionalización de las empresas es clave para la economía española ya que permite diversificar, reducir el riesgo-país, ampliar mercados, adquirir volumen, ser más eficientes y competitivos y mejorar la reputación". Potente en Europa y EEUU, la firma está posicionada con fuerza en Latinoamérica a través de su filial Ferrovial-Agroman Internacional. El pasado julio, y en consorcio con la colombiana Sainc, se adjudicó el contrato para la construcción de los túneles paralelos para la desviación del río Cauca y un tercero de acceso al centro de máquinas de la Hidroeléctrica de Ituango, que será una de las más importantes de Colombia. En Chile construye embalses y opera autopistas con su filial Cintra y tiene presencia en México y Uruguay.</div><div align="justify"><strong>Sacyr Vallehermoso </strong>vio incrementarse sus ganancias el 9% en enero-septiembre, a 120 millones, beneficios en los que su participación (20,01%) en Repsol aportó 50 millones. La facturación de la firma fue de 3.033 millones de euros en el período y su cartera de proyectos en el extranjero se eleva ya al 75% del total (4.979 millones). La compañía, en la que <strong>Manuel Manrique</strong> acaba de tomar el relevo a <strong>Luis del Rivero</strong> tras el <em>affaire Repsol-Pemex</em>, se ha hecho fuerte, como FCC, en Panamá, donde lidera el consorcio encargado de construir el tercer juego de esclusas del nuevo Canal, el proyecto más jugoso de la ampliación de éste. El contrato de Sacyr en Panamá, con un presupuesto de 3.118 millones de dólares, se ha convertido en la gran referencia de la compañía. Sacyr lo obtuvo al frente Grupo Unidos por el Canal, del que también forman parte la italiana Impregilo y la belga Juan de Nul. GUPC se hizo con el contrato compitiendo con el grupo C.A.N.A.L. (ACS, Acciona, FCC, Hochtief e ICA) y con el consorcio formado por Bechtel-Taisei-Mitsubishi. </div><div align="justify">La decisión del Gobierno panameño de invertir<strong> </strong><strong><strong>13.000 millones</strong></strong> de dólares para construir nuevas infraestructuras de transporte y dotaciones sociales en los próximos años ha hecho que tanto Sacyr como FCC sitúen el país como centro neurálgico de sus actividades y expansión en la región.</div><div align="justify">Más allá de Centroamérica y del Canal, Sacyr pretende desplegar una batería de acciones para desembarcar en nuevos países y ampliar su cartera de obra internacional. Sacyr, que opera también en Costa Rica y Colombia<strong><strong> busca en ese último país entrar en </strong></strong>concesiones de autopistas, tratamiento de agua y en construcción del metro de Bogotá. Y quiere<strong><strong> reforzar su presencia en México, exigua</strong></strong> en comparación con otros constructores españoles, con proyectos de gestión de agua. Pero su última gran apuesta es Chile, donde se ha adjudicado este año la construcción y explotación de la Ruta Valles del Bío Bío y de la Ruta del Desierto (acceso a Iquique) y donde hoy su división de concesiones da los últimos toques a la autopista Vallenar-Caldera. En Chile explota también tramos de autopista Ruta 5, principal red vial y quiere entrar en desalación.</div><div align="justify"><strong>Compitiendo en Panamá</strong></div><div align="justify"><strong>FCC, </strong>que acusó una caída de su beneficio neto del 6,9%, a 178 millones, debido a sus menores ganancias en construcción en España, y que obtuvo una facturación de 8.840 millones (-2,8%) en los primeros nueve meses, ingresó por primera vez ya más en el exterior: el crecimiento en el extranjero de la cifra de negocio fue del 9,9% (4.309 millones de euros). La cartera de obra fuera de España del grupo que preside <strong>Baldomero Falcones</strong>, impulsor del actual proceso de internacionalización, se sitúa ya en el 51,2% (5.081 millones). Aunque las diferentes divisiones de FCC (Alipne, Versia, Portland Valderrivas) mantienen una fuerte presencia en el exterior ajena a Latinoamérica, especialmente en Europa, que concentra el grueso de su mercado exterior (86%), la región sobresale como segundo principal destino de la compañía (6,6%), por delante de EEUU (2,9%) y Asia y África (4,7%).</div><div align="justify">Para FCC, Panamá es el país clave en Latinoamérica y <em>hub</em> de expansión por el mercado constructor de Centroamérica. Allí construye el metro de Ciudad de Panamá por 1.000 millones, se adjudicó el contrato de un nuevo puente para el acceso este al Puente Centenario y acaba de ganar la ejecución de la Ciudad Hospitalaria (450 millones), además de participar en obras de carreteras y la excavación de uno de los cauces de la ampliación del Canal, por 186 millones de dólares. Pero también tiene amplia presencia en Colombia, Chile, Argentina, Dominicana, Guatemala y Costa Rica. </div><div align="justify">En total, el grupo tiene una cartera de obras por 1.500 millones en la región y, a comienzos del pasado verano, abrió una delegación permanente en Colombia para participar en un plan de obras públicas y desarrollo de infraestructuras de transporte por 39.000 millones de euros hasta 2021 lanzado por el Gobierno de Juan Manuel Santos. Con ello, FCC ha convertido al país andino en su tercer mercado estratégico en Latinoamérica, junto a Panamá y Brasil. Los proyectos de carreteras, metros y ferrocarriles y ampliación de puertos previstos en el plan de infraestructuras colombiano figuran como objetivos prioritarios. Y a través de FCC Energía, el grupo diseña una estrategia para entrar con fuerza en el creciente mercado de renovables latinoamericano, especialmente en México, Chile, Brasil y Perú.</div><div align="justify">En <strong>OHL, </strong>que registró ganancias por 138,7 millones de euros (+15%) y una cifra de facturación de 3.587 millones (-1,6%) en los nueve primeros meses del año, la cartera de obras fuera del mercado español se eleva ya al 62%, 4.237 millones. La firma que preside <strong>Juan Miguel Villar Mir</strong>, que acaba de lograr un importante contrato para el enlace ferroviario de alta velocidad entre las partes europea y asiática de Estambul (Turquía), que participa con ACS en el enlace del AVE La Meca-Medina (Arabia) y que tiene importante presencia en Canadá y Catar, ha redoblado este año su apuesta por Latinoamérica, que genera ya el 84% de su beneficio bruto de explotación. </div><div align="justify">Brasil (donde cuenta con 3.226 kilómetros de autopistas de peaje en operación) se ha convertido en el nuevo objetivo de OHL, que tiene filiales cotizando en Bolsa en Sao Paulo y en México DF. En México es el primer inversor en infraestructuras (autopistas de peaje y aeropuertos) y cuenta con ampliar su presencia en Colombia y con operar y financiar nuevas infraestructuras en Brasil, Chile y Perú. Presente también en Uruguay y Ecuador, OHL es la séptima concesionaria del mundo y la primera en Latinoamérica en el negocio de concesiones de infraestructuras. </div><div align="justify"><strong>Líderes mundiales en concesiones</strong></div><div align="justify">Por otro lado, las constructoras y firmas de ingeniería e infraestructura españolas lideran las concesiones internacionales y aumentan su presencia concesionaria en Latinoamérica, donde estas firmas han obtenido algunos de sus más sustanciosos contratos. </div><div align="justify">En 2011, y según el ranking anual de la revista especializada <u><a href="http://www.pwfinance.net/"><em><span style="color: #0066cc;">Public Works Financing</span></em></a></u>, <strong>ACS</strong> se mantiene como líder global por quinto año consecutivo, seguida por <strong>Global Vía</strong> (empresa de concesiones de FCC y Caja Madrid), <strong>Abertis </strong>(en la que participa ACS) y <strong>Ferrovial</strong>. Estas firmas copan los cuatro primeros puestos de la clasificación de los principales grupos de concesiones de infraestructuras del mundo este año, pero otras españolas como <strong>OHL </strong>(puesto 8), <strong>Sacyr </strong>(11), <strong>Acciona </strong>(23), <strong>Isolux Corsan </strong>(33<strong>)</strong> e <strong>Itinere </strong>(39) eleven a nueve las firmas hispanas entre las 40 que integran el ranking y hacen de España el país con más empresas en el mismo, por delante de Francia (seis grupos), Brasil (4) y China e India (3 cada una). </div><div align="justify">ACS tenía 72 concesiones en el mundo hasta octubre de 2011 (operativas o en construcción), de ellas 24 en España; Globalvía, 45; Abertis, 45; Ferrovial 35; OHL, 29, de ellas 6 en España; Sacyr, 22; Acciona, 12; Isolux Corsán, 9 e Itinere, 6. <em>Public Works Financing</em> atribuye el liderazgo de las principales empresas españolas en el mundo a la estrategia de internacionalización llevada a cabo por la mayoría de ellas en los últimos años.</div><div id="related_articles"><span style="display: inline-block; filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(src='http://www.capitalmadrid.com/images/articulos_relacionados.png', sizingMethod='scale'); height: 22px; width: 185px;" title="Artículos relacionados"></span></div></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-40605774407324515382011-10-28T14:08:00.001-07:002011-10-28T14:08:41.010-07:00LAS JOYAS DE LA CORONA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 10px;"></span><br />
<div class="nota" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div id="segundoParrafo" style="font-size: 1.3em; margin-bottom: 20px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Quienes sean elegidos este domingo como Gobernador de Antioquia y Alcalde de Medellín tendrán la inmensa responsabilidad de administrar cuatro entidades públicas que son vitales para ampliar la inversión social en el departamento y su capital.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /><br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Los mayores activos del Municipio son Empresas Públicas de Medellín y Une Telecomunicaciones, que hacen parte del Grupo EPM. Para la Gobernación, sus grandes fuentes de financiación son la Fábrica de Licores de Antioquia (FLA) y el Instituto para el Desarrollo de Antioquia (Idea). Estas cuatro entidades que totalizan en activos más de 36 billones de pesos, no en vano, son llamadas "las joyas de la corona", que se deben cuidar y preservar para todos los antioqueños.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /><br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Y habrá que cuidarlas, desde su gobierno corporativo, sus indicadores de eficiencia y su gestión transparente, pues sus retos no son menores.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /><br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />EPM tiene en sus manos el proyecto más grande de generación de energía del país y continuar expandiéndose en la región como un jugador multilatino en negocios de agua y electricidad; y Une será pionero en 2012 de la banda ancha móvil con la tecnología 4G LTE, al tiempo que busca ganar más mercados en otras ciudades.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /><br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />La FLA fortalecerá sus mercados nacionales y extranjeros y deberá ganar productividad con su plan de innovación tecnológica. El Idea, por su parte, tiene el reto de hacer realidad el portafolio de proyectos en materia de energía e infraestructura, sin olvidar su papel como banco de segundo piso de los 125 municipios.</div></div></div><div class="contexto" style="clear: both; margin-bottom: 20px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><div class="tituloSubseccionPrincipal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><h2 style="border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: dotted; border-bottom-width: 1px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: #666666; font: normal normal normal 1.8em/normal Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">» Cuatro 'joyas' públicas para dos 'coronas'</h2></div><div class="contenidoContexto" style="font-size: 1.3em; line-height: 1.4em; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><h3 style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; color: #15568e; font: normal normal normal 1.8em/normal Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></h3><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><strong style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">EPM: joya de $33,6 billones y muchos quilates de transparencia</strong>En medio siglo, Empresas Públicas de Medellín (EPM) pasó de proveer agua, energía y teléfono en la capital antioqueña para convertirse en la prestadora de servicios públicos más grande del país (llega a 340 municipios con sus filiales) y consolidarse como multilatina con un grupo de 44 empresas, 24 de ellas en Centroamérica, Estados Unidos y España.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Los servicios públicos que ofrece el Grupo EPM llegan a 13,5 millones de personas, destacándose además que es el primer distribuidor de energía en Centroamérica.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />La meta del conglomerado es obtener en 2015 ventas de 5.000 millones de dólares, de los cuales el 60 por ciento se deben originar en Colombia. Y va por buen camino, teniendo en cuenta que reportó ingresos en el primer semestre de 2.997 millones de dólares (unos $5,54 billones) con un crecimiento de 45 por ciento, respecto a igual período de 2010. La utilidad acumulada en el primer semestre fue US$488 millones (unos $900.000 millones), 32% más que en el primer semestre de 2010. Hoy, el 75% de los ingresos del Grupo EPM son por generación, transmisión distribución y comercialización de energía, seguido de un 19% por servicios y productos de telecomunicaciones y un 6% por tratamiento y distribución de agua potable.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Además desde 2008 se incrementaron en 50% los activos y hoy equivalen a la quinta parte del presupuesto del Estado para 2012 al ascender a US$17.920 millones ($33,65 billones de pesos), con un patrimonio de US$10.591 millones y pasivos por US$6.776 millones más.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Por norma, EPM debe transferir a su dueño, el Municipio de Medellín, el 30% de sus utilidades netas. En los últimos 4 años esos recursos totalizan 3 billones de pesos, es decir, el 27% del presupuesto de inversión social municipal en este cuatrienio. Adicionalmente, ha invertido $300.000 millones para becas de 17.182 universitarios de estratos 1,2 y 3, mediante el Fondo EPM.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Uno de los mayores de retos de EPM es concluir para 2018 la hidroeléctrica Ituango que duplicará su capacidad de generación de energía y, por ende, habrá más recursos de inversión social para la Alcaldía de Medellín. <br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /><br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /><strong style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Une Telecomunicaciones: 100% pública y en pleno crecimiento</strong>Desde la escisión del negocio de telecomunicaciones de Empresas Públicas de Medellín (EPM) con la creación de Une, en 2006, esta filial de servicios de tecnologías de información y comunicaciones es muestra de que una compañía ciento por ciento pública puede ser eficiente y competirle a los 'gigantes' privados.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Une tiene presencia en 325 municipios de 22 departamentos, teniendo en cuenta cinco filiales en el país, de las que tiene control accionario: Telefónica de Pereira (56,14%), Edatel (56%), EPM Bogotá, (99,88%) y Emtelco (99,9%). De esa manera, Une estaría en<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />capacidad de atender el 70 por ciento de la población colombiana en telefonía básica y de larga distancia, internet, televisión y movilidad. No en vano, es empresa líder en el país en internet dedicado con 851.578 clientes a agosto pasado, y con una participación de más del 27% del mercado. En telefonía fija, mientras este servicio en el sector decrece, Une registra incrementos de 13,5% en los primeros ocho meses del año y totaliza 1,72 millones de clientes. En televisión (por cable e interactiva) es segunda con el 25,9% del<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />mercado y un millón de clientes.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Al tiempo, esta compañía de 2.500 empleados es dueña del 24,99 por ciento de Colombia Móvil (Tigo) y tiene dos filiales en el exterior: Cinco Telecom (CTC), en Estados Unidos, y Orbitel Comunicaciones Latinoamericanas (OCL), en España.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />A junio pasado, su valor en libros era de 4,43 billones de pesos, el 71,86% corresponde a patrimonio ($3,18 billones) y 28,14% a pasivos (1,24 billones). Los ingresos operacionales ascendieron en el primer semestre a 870.108 millones de pesos.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Para 2012, la empresa de telecomunicaciones tendrá un presupuesto de $3,3 billones, solo el 12,4 por ciento será para gastos de funcionamiento. Con unas finanzas sólidas, esta compañía de calificación AAA de riesgo crediticio emitió bonos de deuda por 600.000 millones de pesos en dos colocaciones, recursos que financiarán su mayor penetración en mercados como Bogotá, Cali y Barranquilla. Así busca consolidarse como el tercer operador de telecomunicaciones del país.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /><br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /><strong style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">La Fábrica de Licores: expansión nacional y global</strong>El crecimiento de la Fábrica de Licores de Antioquia (FLA), en los últimos años es evidente. En el mercado nacional pasó de 16 a 23 departamentos. De 2008 a 2011 las ventas aumentaron de 54 a 65 millones de botellas que en cifras gordas quiere decir que se pasó de vender 753 mil millones de pesos a 956 mil millones de pesos. <br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />También aumentaron las transferencias para el Departamento, pues en 2008 la FLA giró 507 mil millones de pesos y en este 2011 esa cifra alcanzó los 704 mil millones de pesos (crecimiento del 38 por ciento).<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />¿Cuál es la explicación para estos significativos aumentos? La expansión tanto a nivel nacional como internacional. El crecimiento de la cobertura y la distribución llegó al 75 por ciento en territorio nacional, mientras que a nivel internacional el aumento también es alto: 40,8 por ciento gracias a la incursión en los mercados de Japón, México, Centroamérica y Argentina, así como la consolidación en Canadá, Estados Unidos, España, Chile, Ecuador, Bolivia, Perú y la Unión Europea.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Para seguir compitiendo, la FLA adelantó un plan de inversión de mantenimiento y modernización locativa que superó los 22.000 millones de pesos. También se renovó en un ciento por ciento, con nuevos productos, mejorando la calidad de los existentes y presentando alternativas para todos los gustos y preferencias. Aguardientes y rones, vodkas y crema de ron y ginebra.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />La chequera de la FLA también alcanza para inversiones adicionales que superan los 325.000 millones de pesos que se invirtieron infraestructura y servicios para la salud, educación, saneamiento ambiental, básico y agua potable, para el mejoramiento de las condiciones de seguridad alimentaria y nutricional de la población, especialmente de los niños y los adultos mayores.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Esta es la empresa que recibirá el próximo Gobernador, una compañía fuerte que sigue generando recursos para financiar la salud y la educación del Departamento.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /><br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" /><strong style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Idea creció en su patrimonio y entró al negocio de energía</strong>El 14 de julio de 2008, a través del Idea, la Gobernación se quedó con el 52,7 por ciento de la sociedad hidroeléctrica Pescadero-Ituango. La operación se hizo por 97.000 millones de pesos y relegó al segundo plano a Empresas Públicas de Medellín (EPM), que compartía la misma porción accionaria con el Departamento (45 por ciento).<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Esta operación, que fue denominada como 'toma hostil' porque la entidad pagó más de lo que en realidad valían esos papeles, le cambió la cara al Instituto para el Desarrollo de Antioquia (Idea), que entró de lleno al negocio de energía. <br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Después de muchas discusiones y polémicas, el Idea impulsó la construcción de Hidroituango, proyecto que finalmente cedió a EPM (por un pago de $290.000 millones) para que financiara, construyera y administrara la hidroeléctrica durante 50 años.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />También promovió el nacimiento de Emgea, la empresa promotora de la generación de energía, que hoy cuenta con más de 100 megavatios en su portafolio. <br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />De igual forma, creó el Parque de Servicios Tecnológicos Manantiales (con aportes por 1.000 millones de pesos) y recientemente hizo parte de la sociedad Promotora para el Desarrollo Portuario de Urabá, en el que el Idea invirtió $1.617 millones, lo que le da<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />el 49 por ciento de participación. Además aportó recursos al nacimiento de una empresa del sector privado llamada Madera de Café, aunque hoy sigue siendo debatida por algunos sectores de la opinión.<br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />En este cuatrienio, el Idea aprobó créditos a los municipios del Departamento para atender las necesidades de infraestructura, vivienda, salud, educación, vías por 1,1 billones de pesos y ha desembolsado recursos por 810 mil 441 millones de pesos. <br style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;" />Los activos alcanzan los 1,6 billones de pesos, los pasivos 1,04 billones, mientras que el patrimonio creció un 106 por ciento, hasta los $546.000 millones, por cuenta del pago por el negocio de Ituango.</div><div><br />
</div><div style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></div></div></div></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-6041355739985056322011-10-28T14:06:00.000-07:002011-10-28T14:06:20.937-07:00EL FUTURO HIDROELÉCTRICO DE COLOMBIA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="color: #666666; font-family: Arial;">nos 47 proyectos pujarán en la próxima subasta de energía, programada para diciembre de este año. El motivo: quedarse con el cargo por confiabilidad que establece una prima para los que garanticen energía en firme durante los años venideros.<br />
<br />
La subasta atenderá inicialmente la demanda de diciembre de 2015 a noviembre de 2016. Esta corresponde a 2.000 gigavatios por año, según cálculos de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg). Tres son las razones fundamentales para realizarla: el crecimiento de la demanda, la entrada de la interconexión con Panamá y la ausencia de los proyectos Miel II y Porce IV que estaban programados en la primera subasta y que ya no van. El primero, por diferencias entre sus socios y, el segundo, porque Empresas Públicas de Medellín (EPM) decidió suspenderlo tras la invasión de más de 15.000 personas a la zona del embalse.<br />
<br />
Además, como sucedió en 2008, luego de esta subasta habrá otra subsidiaria para proyectos cuya construcción vaya más allá de 2017. En la ocasión anterior, la subsidiaria incluyó megaproyectos como Ituango, Quimbo e Hidrosogamoso, todos ellos hidroeléctricos.<br />
<br />
Precisamente esa es la gran preocupación que agentes y expertos del sector advierten sobre la subasta que viene: que el desarrollo se concentre en proyectos hidroeléctricos y que los térmicos pasen a un segundo plano. ¿Por qué? El mecanismo de la subasta le da mejores calificaciones a los proyectos que presenten precios más bajos; y la generación hidroeléctrica, en ese sentido, es más competitiva. Sin embargo, la térmica le da confiabilidad al sistema y, en medio de la crisis del último Fenómeno del Niño, el país soportó con relativo éxito las restricciones en materia de agua.<br />
<br />
Cuando sucedió el apagón de principios de los 90, la capacidad de generación estaba concentrada en la hidroeléctrica. Luego se compensó y hoy la proporción es de cerca de 65% hidroeléctrica y 35% térmica, sin incluir los proyectos que están en desarrollo ni la subasta de diciembre. Mantener el equilibrio en el proceso es una tarea compleja.<br />
<br />
Según Alejandro Castañeda, presidente de Andeg, gremio de los jugadores térmicos que partieron cobijas con Acolgen, a partir de la entrada de Ituango, Quimbo e Hidrosogamoso, la composición quedaría 73% para los hidroeléctricos y 27% para los térmicos. “Además, hay dos dudas: el costo de los combustibles líquidos donde la Creg ya fijó restricciones en términos de precio y el gas natural, pues no hay claridad en cuanto a cómo se van a comercializar las reservas existentes”, señala.<br />
<br />
Por su parte, la Creg defiende el modelo. Según la entidad, el esquema busca la entrega de energía en firme, que garantice el proyecto durante un periodo y se pueda entregar con cualquier tipo de recurso. “A cada proyecto –independiente de la tecnología que use– le vamos a medir la energía que es capaz de entregar. Al hacerlo así, se compara con un producto homogéneo y único, nos da lo mismo que esa energía en firme sea hidráulica o térmica”, explica Javier Díaz, director ejecutivo de la Creg.<br />
<br />
Solo hasta finales de año se sabrá qué tecnología jalonará la tendencia y cuáles serán los proyectos ganadores que le garantizarán al país mantener el liderazgo en la generación de energía en la región, así como la confiabilidad al sistema.</span></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-61931072708255232932011-10-26T16:13:00.000-07:002011-10-26T16:13:39.559-07:00Presentación histórica Hidroeléctrica Ituango<iframe width="459" height="344" src="http://www.youtube.com/embed/GSSrFf2WTGo?fs=1" frameborder="0" allowFullScreen=""></iframe>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-33651183714915547392011-10-26T15:50:00.000-07:002011-10-26T15:50:00.386-07:00IMPORTANTE<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">EN PERIODICOS DEL MUNDO<br />
<a href="http://www.theengineer.co.uk/sectors/energy-and-environment/ferrovial-and-sainc-consortium-wins-hydroelectricity-contract/1009297.article">http://www.theengineer.co.uk/sectors/energy-and-environment/ferrovial-and-sainc-consortium-wins-hydroelectricity-contract/1009297.article</a></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-71888580014939620102011-09-14T20:10:00.000-07:002011-09-14T20:18:51.337-07:00ojo que estan estafando a nombre de la hidroelectrica ituango<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><h2>EPM denunció que un grupo de estafadores vía Internet, están ofreciendo contratos a personas y empresas a nombre de EPM Ituango y de sus funcionarios. Situación que ya puso en conocimiento de las autoridades competentes.</h2><div id="ctl08_Alianzas_cont_alianza"></div><br />
<div class="spacecontainer3" id="Espacio_3"><div id="texto_contenido"><div style="float: left; padding-right: 20px; width: 250px;"></div><div id="contenidoArticulo"></div><div align="justify">Por las delicadas consecuencias legales y económicas que puede acarrear un hecho como este, y porque se comprometen gravemente los nombres de EPM y de EPM Ituango, la entidad alertó a la comunidad, y de manera especial a los comerciantes y empresarios tanto nacionales como extranjeros, para que se abstengan de responder cualquier correo electrónico que ofrezca supuestos contratos, intermediaciones, servicios o cotización de materiales para la construcción del proyecto Ituango. <br />
<br />
Reveló EPM que para darle mayor confiabilidad a la propuesta, los estafadores están usurpando el nombre del Gerente de EPM Ituango como signatario del correo. Advirtió la entidad que este tipo de contrataciones no se gestiona de manera aislada y sin una previa convocatoria pública, tal como lo exigen las prácticas de transparencia institucionalizadas en EPM.<br />
<br />
Por tanto, todos los procesos adjudicados en este y en otros proyectos, y los que se adjudiquen en el futuro, están abiertos a los interesados y se publican en el portal corporativo de EPM www.epm.com.co enlace TeCuento. En ellos pueden participar todas las personas y entidades que cumplan con los requisitos exigidos, sin necesidad de acudir a intermediarios.<br />
<br />
Para verificar y consultar los procesos de contratación vigentes, los interesados pueden comunicarse con la línea telefónica 380 24 17. </div><br />
<br />
<div class="stickytooltip" id="mystickytooltip"><div id="tagsArticulo" style="display: none;"></div><div id="idTagsArticulos" style="display: none;"></div><div class="stickystatus"></div></div></div></div></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-9582427396682063942011-09-02T16:37:00.000-07:002011-09-02T16:37:28.415-07:00EL PRESIDENTE SANTOS EN ITUANGO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div id="segundoParrafo"><br />
El presidente Juan Manuel Santos dijo este jueves en su visita a la hidroeléctrica de Ituango, en Antioquia, que el proyecto va a generar mucha prosperidad no solo para la región sino para Colombia.<br />
Santos realizó un recorrido este jueves por la hidroeléctrica para supervisar que si se cumplan con los objetivos de responsabilidad social y para conocer la manera en que serán distribuidos los beneficios del proyecto. <br />
De igual forma, destacó que el Gobierno Nacional y la Cancillería colombiana se encuentra analizando nuevos mercados en los cuales se pueda comercializar la producción energética de Hidroituango.<br />
“Ya estamos con la Canciller en negociaciones con Panamá y de ahí para arriba hasta México, e inclusive con Chile, con Ecuador, con Perú, porque también pensamos en darles electricidad y venderles electricidad como un producto de exportación”, precisó el presidente Santos.<br />
El jefe de Estado valoró el esfuerzo que se ha hecho por parte de la Gobernación de Antioquia y EPM para desarrollar este proyecto que beneficiará a varios municipios con las regalías que se deriven de él. <br />
Santos agregó que el fin de Hidroituango es que “Colombia cada vez genere más prosperidad que pueda distribuirse por todas las regiones, pero que además beneficie específicamente a quien las produce”.<br />
</div></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-11506749447234845792011-08-30T16:46:00.001-07:002011-08-30T16:46:32.361-07:00POESIA A ITUANGO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Ituango.</span></span></b></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Por: Margarita María Correa Duque.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Te traigo la serenata de la gente que te admira.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Por eso con tus esquinas, con tus barrios y tus calles</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Yo te canto Ituango la tierra más querida</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sos la máquina que avanza al compás del porvenir</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">La cuna en mi sentir y el frente de mi confianza</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sos la meta que se alcanza siguiendo la cruz del norte</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Tu gente es gratitud y tu bandera esperanza</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Ituango querido</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Fuiste cielo de mi escuela, la tiza, el borrador,</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Cuaderno cuadriculado y mi primer profesor</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sos el presente perfumado por la fuerza de tus niños</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">La nobleza del campesino y la fuerza del pelado.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Vos conocés del machete afilado, el poncho cuadrado y el</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Carriel zumbador </span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Y el cruel dolor cuando vi que derribaron la casa en</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Que acunaron los abuelos soñadores</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Ituango de mi amor como nos cambia la vida</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Vos el pueblo humilde y un niño soñador</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Pero no importa el dolor del pasado recuerdo</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Casi nunca lloro lo que perdí porque nací<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>jugador.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Por eso cuando digo tu nombre siento un gran orgullo</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">De saber que soy tuyo y vos sos mi amigo y que estarás</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Al lado mío cuando juegues con la muerte estaré</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Entre tus brazos para olvidar aquel fracaso que con la</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Gente un día vivimos.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sos un rayito de luz en un monte de arrabal</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sos tango sentimental que llena de tristeza y</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sos la media cabeza del gran premio nacional</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Por eso con tus esquinas, tus barrios y tus calles</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Yo te canto Ituango la tierra más querida.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Medellín, junio 6 de 1999.</span></span></div></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5437694558731523142.post-30428346981778980912011-08-30T15:42:00.000-07:002011-08-30T15:42:54.954-07:00ESTE ES EL ANTIGUO PUENTE DE PESCADERO CONSTRUIDO POR EL ING DE SOPETRAN JOSE MARIA VILLA Y SITIO DONDE ACUALMENTE SE CONSTRUYE LA HIDROELECTRICA MAS GRANDE DE COLOMBIA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRQQW0mh4Up61eNc0XxriJVGZZLFuAHkwFO5iPJiQJdVLGISI2DMdRce3XPUnFrMu3GXUq2E6GxP3r-11Rk8LGmK5EMWBU97gAjKCLVrYsZUlZCOhJpWVs4UnHQ0cbmhO4EAfRTGBlHNc/s1600/PUENTE+PESCADEO+CARRO.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRQQW0mh4Up61eNc0XxriJVGZZLFuAHkwFO5iPJiQJdVLGISI2DMdRce3XPUnFrMu3GXUq2E6GxP3r-11Rk8LGmK5EMWBU97gAjKCLVrYsZUlZCOhJpWVs4UnHQ0cbmhO4EAfRTGBlHNc/s640/PUENTE+PESCADEO+CARRO.jpg" width="626" xaa="true" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjW7tEo9zSk85T35PgNWH0idxpoiVKUDjHGUYQo5CxoqS8izIPr5nu1_hX6kcd6eW2jKaImQHCv2pXQD4pI1GZlBy8uAjmmXThObSqmAiwrMxPD7iKqq4rQ7rnZ66afW3_TkWdyU7qWzss/s1600/puente+pescadero+viejo1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjW7tEo9zSk85T35PgNWH0idxpoiVKUDjHGUYQo5CxoqS8izIPr5nu1_hX6kcd6eW2jKaImQHCv2pXQD4pI1GZlBy8uAjmmXThObSqmAiwrMxPD7iKqq4rQ7rnZ66afW3_TkWdyU7qWzss/s640/puente+pescadero+viejo1.JPG" width="640" xaa="true" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0VaWSBeigsV06ckhz5afQTUVU1AE7qNvXbc1YQkfu3hvOAkT1B-jHHz68lnZQXEyflQtE6xJJo5oI6wkiM695wdZYPLK0AFRvUJa1AOJUHOEvn8dSwdo8PDVB1nq6XZ44UyLXi5aMNZA/s1600/puente+pescadero+viejo2+copia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0VaWSBeigsV06ckhz5afQTUVU1AE7qNvXbc1YQkfu3hvOAkT1B-jHHz68lnZQXEyflQtE6xJJo5oI6wkiM695wdZYPLK0AFRvUJa1AOJUHOEvn8dSwdo8PDVB1nq6XZ44UyLXi5aMNZA/s1600/puente+pescadero+viejo2+copia.jpg" xaa="true" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgABfoafCXyt1_sWAnrFMjFsJGaCsOzNh58q193FRh1VhBxKox2s9QIqNqdR5Tpxv8__ok5MrwiM9rKRc4aN6H4lC1hu_1IbR_DsLn7vCvzWi200_RfrYed5PKPpagJ5k0TgpWfEgF5JfI/s1600/puente+pescadero+viejo.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgABfoafCXyt1_sWAnrFMjFsJGaCsOzNh58q193FRh1VhBxKox2s9QIqNqdR5Tpxv8__ok5MrwiM9rKRc4aN6H4lC1hu_1IbR_DsLn7vCvzWi200_RfrYed5PKPpagJ5k0TgpWfEgF5JfI/s1600/puente+pescadero+viejo.JPG" xaa="true" /></a></div></div>Informativo Digital Heraldo del norte #Ituangohttp://www.blogger.com/profile/12865183025533493506noreply@blogger.com1